有許多的絲印加工公司的操作工抱怨換單時間和頻率過多，奢侈浪費了許多時間的另外還減少了工作效能，特別是在是在訂單信息每日任務較為多的狀況下。實際上，合理的減少印刷機械設備換單時長當代絲印加工公司高效率工作中的必需規(guī)定之一。明德油墨印刷的生產制造技術人員表達，在印刷訂單信息每日任務確認訂單以前搞好統(tǒng)籌規(guī)劃和工作人員職責分工，提高工作效能是很顯著的事兒。實際如何提前準備就要人們來了解一下。

第一、對油墨印刷的提前準備

絲印加工全過程中，印刷油墨的應用與拆換是最關鍵的。印刷油墨的恰當應用與立即的拆換會節(jié)約絲印油墨時間，印刷油墨應用不正確再對印刷油墨再次開展拆換，清理將導致印刷油墨的奢侈浪費及其工作效能的減少。因而，在絲印加工以前一定要依據當日訂單信息的印刷規(guī)定，挑選ph酸堿度，黏度及其色調的印刷油墨，并將其拌和勻稱置放在裝配車間，待每日任務剛開始后立即的開展拆換，上墨生產制造。不準備充分當日的定當需要的印刷油墨就會無形中之中提升換單時間。

第二、對印刷版的準備充分

與上墨以后發(fā)覺印刷油墨不符合規(guī)定一樣，也是很多的作業(yè)員在印刷版上機操作印刷以后才發(fā)覺印刷版不正確或是受損而迫不得已關機拆換的狀況，其下場就是說關機以后趕快的清理印刷油墨，拆換印刷版。實際上，這種事情在印刷前徹底能夠擺脫的，比如，有責任制版的工作人員立即依照訂單信息每日任務將制好的網版送往生產車間，承擔網版印刷的實際操作人對網版開展文本，圖樣的檢測，并在保證版塊完整無缺以后再開展上機操作印刷。

第三、避免印刷時硬紙板缺少的狀況

印刷油墨，印刷版上機操作后硬紙板不出的狀況盡管非常少產生，但在一些絲印加工公司還是有時候產生的，為防止這樣的事情的產生，提議在印刷前先查驗好硬紙板是不是早已生產制造出去，是不是早已依據生產制造排程的必須梳理好版紙的次序。

絲印 工作效率